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人才战略

全球化架构

公司明确“5233”治理架构,实现全球一体化有用管控,将中国治理元素与外洋实践相团结,一直探索中国企业国际化生长的奇异路径。

  • 5集团总部
    成为5其中央

    重大决议 | 监视 | 审核 | 资源设置和服务 | 信息搜集中央

  • 2子公司及矿山
    企业成为2其中央

    生产谋划中央 | 成本控制中央

  • 3搭建
    3个平台

    采购平台 | 销售平台 | 财政共享平台

  • 3筑牢
    3个池子

    资金池 | 人才池 | 项目池

公司“三步走”生长路径

  • 第一步

    “打基础”降本增效通过组织升级和全球管控模式的建设,构建系统,完善机制,筑巢引凤,吸引矿业精英,做好储蓄。

  • 第二步

    “上台阶”产能倍增陪同产能的提升,使员工队伍在建设TFM、KFM等天下级项目及各优质项目中获得磨炼,用现代化的治理方式,越发有用管控分子公司,责权明确,界线清晰,全球治理水平周全上台阶。矿业精英,做好储蓄。

  • 第三步

    “大跨越”创天下一流企业规模、现金流水平到达新的高度,人才队伍和项目储蓄到达新的要求,围绕重点区域和重点品种,围绕战略构想,钻营更大的生长,实现公司愿景目的。

人才观

成为天下级资源公司,决议性要素是自然资源禀赋和人力资源,在自然资源禀赋既定的条件下,人是唯一决议性的资源。我们坚持“能者重权、功者厚禄、忠者有所依”的用人准则,坚持价值缔造导向,以业绩论英雄、以孝顺定回报,以奋斗价值观、激励和治理机制牵引驱动价值缔造。

当地化、多元化用工政策

循当地化、多元化的用工政策,差异国籍、种族、性别、宗教信仰和文化配景的员工都享有公正公正的生长时机。
全球员工近12000名,其中外洋员工占60%,境外公司本土员工占94%以上。

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